Auto-compétence, à savoir la personnalité du coach 

Un coach doit présenter des caractéristiques personnelles d'ajustement à sa tâche professionnelle. En plus des compétences qui peuvent être apprises, l'auto-compétence comprend des qualités qu'un coach doit avoir comprises intrinsèquement. Ces compétences ne peuvent être acquises par l'éducation et la formation.

 

Ce qui est nécessaire est la compétence, l'expérience et le confort dans toute situation d'auto-évaluation critique. Un coach ne doit pas seulement être en mesure de se remettre en cause, il doit aussi être en mesure de rester maitre de la situation lorsqu’il ou elle est remis en cause par d'autres.

 

Les composantes de base de l'auto-compétence d'un coach sont :

 

Les compétences de base :

• Motivation 
• La perception 
• Jugement 
• L’apprentissage et le développement continu 
• L'auto-régulation 

Répertoire comportemental 

L’auto-compétence se manifeste par des exigences très élevées d'un coach sur la propre performance. Un coach peut reconnaître, analyser, réfléchir et communiquer des émotions. Il/elle complète cette expertise analytique (compétence méthodologique) avec la facilité pour juger et avec une volonté constante d'apprendre et de se développer. Une réflectivité très développée permet à un coach d'interagir avec souplesse et de façon appropriée dans toutes les situations avec une grande variété de clients. Toute situation nouvelle ou modifiée fait partie du parcours d'apprentissage constant. De plus, si les coaches maitrisent une bonne autogestion, leur stabilité émotionnelle et un sens très développé de la responsabilité seront renforces.

Demandes de coaching très développé (Auto) réflexion. À l'échelle mondiale.