Klaus Eidenschink
Einzel-Coaching, Team-Coaching, Konflikt-Coaching, Strategie-Coaching, Business-Coaching, Life-Coaching | Krailling
Klaus Eidenschink (1959)
Senior Coach (DBVC), Ausbilder, Managementtrainer, Organisationsberater. Geschäftsführer der Consultingfirma Eidenschink & Partner, Spezialisten für Verständigung und Wandel (seit 1996). Leiter von "Hephaistos", Coaching-Zentrum München, in dem vielfältige Fortbildungen für Trainer, Berater und Coaches angeboten werden.
Meine Arbeitsschwerpunkte sind das Coaching von Geschäftsführungsteams und Vorständen, speziell auch Coaching bei schwierigen Machtkonstellationen, Charismaentwicklung und persönlichen (Sinn-)Krisen. Intergruppenkonflikte,Teamentwicklungen und Führungskräfteentwicklungen sind weitere Tätigkeitsfelder. Mein Arbeitsansatz liegt jenseits von Moden und Trends und verbindet systemische und individuumsorientierte Theorien und Methoden.
Regelmäßige Publikationen in diversen Managementzeitschriften, u.a. im Harvard Business Manager und der Süddeutschen Zeitung.
Senior Coach (DBVC), Ausbilder, Managementtrainer, Organisationsberater. Geschäftsführer der Consultingfirma Eidenschink & Partner, Spezialisten für Verständigung und Wandel (seit 1996). Leiter von "Hephaistos", Coaching-Zentrum München, in dem vielfältige Fortbildungen für Trainer, Berater und Coaches angeboten werden.
Meine Arbeitsschwerpunkte sind das Coaching von Geschäftsführungsteams und Vorständen, speziell auch Coaching bei schwierigen Machtkonstellationen, Charismaentwicklung und persönlichen (Sinn-)Krisen. Intergruppenkonflikte,Teamentwicklungen und Führungskräfteentwicklungen sind weitere Tätigkeitsfelder. Mein Arbeitsansatz liegt jenseits von Moden und Trends und verbindet systemische und individuumsorientierte Theorien und Methoden.
Regelmäßige Publikationen in diversen Managementzeitschriften, u.a. im Harvard Business Manager und der Süddeutschen Zeitung.
Überblick
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Konflikte & Krisen
- Top-Management-Beratung
Kommunikationsarten
- Präsenz
Organisationen / Verbände
- DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.)
Selbstbeschreibung
Klaus Eidenschink (1959)
Senior Coach (DBVC), Ausbilder, Managementtrainer, Organisationsberater. Geschäftsführer der Consultingfirma Eidenschink & Partner, Spezialisten für Verständigung und Wandel (seit 1996). Leiter von "Hephaistos", Coaching-Zentrum München, in dem vielfältige Fortbildungen für Trainer, Berater und Coaches angeboten werden.
Meine Arbeitsschwerpunkte sind das Coaching von Geschäftsführungsteams und Vorständen, speziell auch Coaching bei schwierigen Machtkonstellationen, Charismaentwicklung und persönlichen (Sinn-)Krisen. Intergruppenkonflikte,Teamentwicklungen und Führungskräfteentwicklungen sind weitere Tätigkeitsfelder. Mein Arbeitsansatz liegt jenseits von Moden und Trends und verbindet systemische und individuumsorientierte Theorien und Methoden.
Regelmäßige Publikationen in diversen Managementzeitschriften, u.a. im Harvard Business Manager und der Süddeutschen Zeitung.
Senior Coach (DBVC), Ausbilder, Managementtrainer, Organisationsberater. Geschäftsführer der Consultingfirma Eidenschink & Partner, Spezialisten für Verständigung und Wandel (seit 1996). Leiter von "Hephaistos", Coaching-Zentrum München, in dem vielfältige Fortbildungen für Trainer, Berater und Coaches angeboten werden.
Meine Arbeitsschwerpunkte sind das Coaching von Geschäftsführungsteams und Vorständen, speziell auch Coaching bei schwierigen Machtkonstellationen, Charismaentwicklung und persönlichen (Sinn-)Krisen. Intergruppenkonflikte,Teamentwicklungen und Führungskräfteentwicklungen sind weitere Tätigkeitsfelder. Mein Arbeitsansatz liegt jenseits von Moden und Trends und verbindet systemische und individuumsorientierte Theorien und Methoden.
Regelmäßige Publikationen in diversen Managementzeitschriften, u.a. im Harvard Business Manager und der Süddeutschen Zeitung.
Angebote
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Life-Coaching
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Konflikte & Krisen
- Top-Management-Beratung
Kompetenzen
Erfahrung
Themen:
Konflikte unter Mächtigen, Konflikte mit Vorgesetzten, Entscheidungsprobleme, Sinnkrisen, Burn-Out, Führungsschwierigkeiten
Methoden:
Integratives Coaching
Erfahrungen:
Executive-Coaching, Teamcoaching, Einzelcoaching, Kriseninterventionen
Branchen:
Telekommunikation, Halbleiterindustrie, Automobilbranche und -zulieferer, Pharma, Verlage, Versicherungen, Lebensmittelhandel, Konsumgüterhandel, Energiewirtschaft, Projektgesellschaften, Edelmetall, Investionsgüterindustrie, Finanzdienstleistung, Banken, Öffentliche Verwaltung, Gesundheitsbranche, Unternehmensberatungen
Konflikte unter Mächtigen, Konflikte mit Vorgesetzten, Entscheidungsprobleme, Sinnkrisen, Burn-Out, Führungsschwierigkeiten
Methoden:
Integratives Coaching
Erfahrungen:
Executive-Coaching, Teamcoaching, Einzelcoaching, Kriseninterventionen
Branchen:
Telekommunikation, Halbleiterindustrie, Automobilbranche und -zulieferer, Pharma, Verlage, Versicherungen, Lebensmittelhandel, Konsumgüterhandel, Energiewirtschaft, Projektgesellschaften, Edelmetall, Investionsgüterindustrie, Finanzdienstleistung, Banken, Öffentliche Verwaltung, Gesundheitsbranche, Unternehmensberatungen
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Hotellerie
- Versicherung
- Sport & Wellness
- Immobilien
- Internetportale
- Marketing
- Metall & Stahl
- Mode & Schmuck
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
Position der Kunden
- Top Management
- Freelancer
- Privatpersonen
Profildetails
- Geschlechtmännlich
- Jahrgang1959
- Als Coach tätig seit01/1999
- IOBC Status
- Senior Coach (IOBC)
- Educational Provider for Business Coaching (IOBC)
- Certification No
- SEC-0121-2020-51
Kontakt
HEPHAISTOS Coaching-Zentrum München
Lärchenstraße 24
82152 Krailling
089 - 85 66 22 90