Dr. Christof Domrös

Dr. Christof Domrös kennt das anspruchsvolle Spannungsfeld der zweiten Führungsebene aus eigener, langjähriger Praxis. Er verbindet mehr als 15 Jahre eigene Führungsverantwortung auf der zweiten Ebene mit mehr als 10 Jahren fundierter Coaching-Kompetenz.

Als Leadership Coach fokussiert er sich auf die Sandwichposition zwischen Spitze, Team und Peers. Seine Zielgruppe sind Inhaber von Senior-Rollen im oberen und mittleren Management sowie High Potentials auf dem Weg dorthin.

Er unterstützt sie dabei, strategische Ziele in operative Realität zu übersetzen und sich im politischen und strukturellen Gefüge der Organisation souverän zu bewegen.

Sein Erfahrungshintergrund ist international und praxiserprobt: Vor seiner Fokussierung auf das Coaching war Dr. Domrös mehr als 15 Jahre auf der zweiten Führungsebene tätig, als Global & Regional Head für Kernfunktionen wie Finanzen, Controlling und Restrukturierung sowie ausländische Niederlassungen. Er steuerte Großprojekte, Fusion/Spin-Off und Kulturwandel mit und leitete international verteilte Teams in Hamburg, Kopenhagen und New York.

Diesen Hintergrund nutzt er heute, um situationsgerecht als Coach, Mentor und Sparringspartner zu agieren. Er kombiniert fundierte Methodenkompetenz mit dem Wissen um die spezifischen Dynamiken in Organisationen. Seine Klienten schätzen die Arbeit an Schlüsselsituationen – sei es die Gestaltung der ersten 100 Tage in einer neuen Rolle, die Klärung von Konfliktsituationen oder die Entscheidungsfindung unter Hochdruck.

Dr. Christof Domrös ist zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) sowie Transaktionsanalytischer Berater (DGTA/EATA). Neben seiner Beratungstätigkeit hält er Lehraufträge zu Leadership & Transformation an der Leuphana Professional School. Er arbeitet von Hamburg aus – in Präsenz, online oder hybrid, örtlich wie zeitlich flexibel (deutsch/englisch).

Weitere Informationen und Kontaktaufnahme unter:
kontakt@christofdomroes.com
www.christofdomroes.com

Mehr als 15 Jahre trug Dr. Domrös Führungsverantwortung auf der zweiten Ebene, mit direkter Berichtslinie an das Top-Management und Verantwortung für verschiedene Unternehmensfunktionen – im Headoffice wie in Tochtergesellschaften, im In- und Ausland. Seine Erfahrung umfasst unterschiedliche Marktphasen, von Wachstum über Turnaround bis zu tiefgreifender interner Transformation.

Global Head & Regional Head für Kernfunktionen (Finanzen, Controlling, Restrukturierung, ausländische Niederlassungen)

Steuerung von Reorganisationen und Großprojekten (Strategie, Fusion, Spin-Off, Kulturwandel)

Führung international verteilter Teams (Remote & On-Site) in Hamburg, Kopenhagen/ Skandinavien und New York

Die konkreten Inhalte richten sich stets nach dem individuellen Auftrag und der Situation der Klienten. Folgende Themenfelder bilden häufig den Schwerpunkt der Zusammenarbeit:

TRANSITION & ONBOARDING (Die ersten 100 Tage)
Begleitung bei der Übernahme neuer Rollen auf der zweiten Führungsebene. Mögliche Schwerpunkte: ausgesprochene wie unausgesprochene Erwartungen früh lesen, die eigene Positionierung gegenüber Schlüsselpersonen klären und tragfähige Allianzen aufbauen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, die eigene Rolle von der Person zu unterscheiden und bewusst zu gestalten.

DEVELOPMENT & MASTERY (Weiterentwicklung in bewährter Rolle)
Arbeit an der eigenen Wirksamkeit dort, wo bisher erfolgreiche Routine nicht mehr trägt. Mögliche Schwerpunkte: präzisere Wahrnehmung der eigenen Wirkung, lateraler Einfluss jenseits hierarchischer Macht, Umgang mit Zielkonflikten und der bewusste Wechsel zwischen Führungsstilen. Ziel ist oft die Erweiterung des Handlungsspielraums, um auch unter Druck souverän zu entscheiden.

RESILIENCE & TRANSFORMATION (Führung in Krise und Umbruch)
Sparring und Resonanzraum in Phasen hoher Unsicherheit oder Umstrukturierung. Mögliche Schwerpunkte: aus dem reflexhaften Reagieren herauskommen und unter Druck wieder urteils- und entscheidungsfähig werden – ohne in Aktionismus oder Rückzug zu verfallen. Unterstützung dabei, handlungsfähig zu bleiben und tragfähig zu entscheiden, auch wenn die Lage unsicher bleibt.

Top Management
Middle Management

Wirksamkeit statt Standardrezepte:

Führung auf der zweiten Ebene bedeutet, täglich Widersprüche auszutarieren: Strategische Vorgaben treffen auf operative Realität, Sachlogik trifft auf Machtpolitik. In diesem Spannungsfeld greifen Standardrezepte oft zu kurz.

Der Ansatz von Dr. Christof Domrös zielt daher nicht auf die bloße Bearbeitung von Symptomen, sondern darauf, die dahinterliegenden Muster und Dynamiken verständlich zu machen. Er versteht sich dabei als Resonanzraum und Sparringspartner auf Augenhöhe.

Ziel der Zusammenarbeit ist es, dem Klienten einen vertraulichen Raum zu bieten, in dem dieser Klarheit gewinnen und seine Handlungsoptionen schärfen kann – jenseits von politischen Rücksichten. Im Kern geht es um die Rückgewinnung von Souveränität: Wer die Spielregeln seiner Organisation und die eigenen Antreiber durchschaut, wird vom Getriebenen zum Gestalter.



Integrativer, systemischer Ansatz auf wissenschaftlich fundierter Basis:

Das Fundament der Arbeit bilden etablierte Verfahren wie die Transaktionsanalyse (TA), die moderne Systemtheorie sowie die Metatheorie der Veränderung (Klaus Eidenschink). Ergänzend fließen fundierte Erkenntnisse aus dem Neurocoaching (nach Prof. Dr. G. Roth), der lösungsorientierten Hypnosystemik (nach Dr. G. Schmidt) sowie dem Zürcher Ressourcen Modell für Selbstmanagement (ZRM nach Dr. M. Storch) ein.

Es kommen keine starren Coachingtools zum Einsatz. Die Methodenwahl erfolgt transparent und situationsspezifisch – stets passend zur Situation des Klienten und der Logik der Organisation.

Zertifizierter Systemischer Coach (Professio GmbH)

Zertifizierter Transaktionsanalytischer Berater (DGTA/EATA)


Zertifizierter Senior Coach (DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching e.V.)

Zertifizierter Senior Coach (IOBC – International Organization for Business Coaching)



Hypnosystemische Beratung & Coaching (Dr. Gunther Schmidt)

Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) (Dr. Maja Storch)

Neurocoaching (Prof. Dr. Gerhard Roth)

Certified Reflector Big Five Personality (pi company)



Einhaltung von Verbandsstandards für Weiterbildung: Als Senior Coach verpflichtet sich Dr. Christof Domrös zur strikten Einhaltung der Ethik- und Qualitätsstandards des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.). Dies beinhaltet die kontinuierliche Weiterqualifizierung in relevanten Theorie- und Praxisansätzen sowie die intensive Auseinandersetzung mit aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, um stets am Puls der Zeit zu beraten.