Dr. Herbert Strobl

Business/Executive Coach. Managementberatung und Leadership Development. Wirtschaftsmediation.

In meiner Tätigkeit als Coach für Führungskräfte kombiniere ich eine 20-jährige, eigene Führungserfahrung mit einem breiten systemischen Ausbildungsspektrum. Meine Beratungsformen drehen sich vorrangig darum, einen zielorientierten und autonomen Perspektivenwechsel durch die Klienten selbst möglich zu machen und damit zu neuer Klarheit zu kommen.

Um die richtigen ziel- und lösungsorientierten Fragen stellen zu können, braucht es neben Empathie zur Person eine professionelle Distanz zu den wahrgenommenen Problemsichtweisen - auch wenn dabei durchaus eine Portion Humor subtil an den richtigen Stellen durchscheinen darf. Im Coachingprozess sind mir dabei, neben absoluter Vertraulichkeit, der Wechsel zwischen verschiedenen Betrachtungsebenen genauso wichtig wie ein konkreter Praxis- und Ergebnisbezug. Insbesondere im Sparring mit Senior Executives können so Ideen im geschützten Raum gedanklich durchgespielt und von allen Seiten ohne eigenes Interesse in der Sache selbst beleuchtet werden.

In der Entwicklungsbegleitung von einzelnen Führungskräften, Teams und Organisationen kann ich dabei auf meine eigene Führungserfahrung als Geschäftsführer und Aufsichtsrat in internationalen Konzernen, eine mehrjährige Coaching-Ausbildung auf universitärem Niveau sowie auf etliche Zusatzqualifikationen zurückgreifen (z. B. beim BMJ eingetragener Wirtschaftsmediator, ISO 17024-Zertifizierung oder eine intensive Beschäftigung mit dem komplexen Phänomen der Unternehmenskultur – Herausgeber des Buches „Unternehmenskultur in der Praxis“ - erscheinen 2018 im SpringerGabler-Verlag).

Die Nützlichkeit und Wirksamkeit dieser Kombination für ein gelingendes Coaching bestätigen Ihnen (namentlich deklarierte) Testimonials auf meiner Homepage unter „Kundenstimmen“. Dort finden Sie unter „Beraterprofil“ auch nähere Informationen zu meinem Hintergrund, meinem Zugang und meinem Spektrum (in Deutsch und Englisch).

Executive Coaching: Coaching abgestimmt auf die speziellen beruflichen und privaten Herausforderungen von (Top-)Führungskräften und Umgehen mit den ungeschriebenen Regeln in Organisationskulturen und den unsichtbaren Hebeln der Führung
Einzelcoaching: Förderung und Entwicklung von Einzelpersonen über strukturierte Reflexionsunterstützung, persönliche Standortbestimmung, Zielfindung und Umsetzungsbegleitung
Team- und Gruppencoaching: Integration von Teams und Erweiterung der Möglichkeiten durch Kooperation und geführte Reflexion innerhalb von heterogenen Gruppen
Projektcoaching: Moderation und Prozessbegleitung bei komplexen Projekten zur Effizienzsteigerung und Unterstützung der Linien- und Projektverantwortlichen
Strategieentwicklung und -coaching: lösungsfokussierte Prozessbegleitung und Moderation bei der Erarbeitung der Unternehmensziele

Führungskräfte
Projektteams

1988-1991 Chase Manhattan Bank (Wien und London): Relationship Manager für Institutionelle Kunden und Risk Management
1991-2004 OMV Konzern: verschiedene Abteilungsleiter und Geschäftsführungsfunktionen u.a. bei internationalen Großprojekten und in der Geschäftsentwicklung
2005-2007 RWE Konzern: Leiter Strategie, Unternehmensentwicklung und M&A der RWE Transgas (Prag)

Hypnosystemische Interventionen (Gunther Schmidt)
Unternehmenskultur (Fritz.B. Simon)
Organisationsaufstellungen (Mathias Varga von Kibed)
Provokative Therapie (Frank Farrelly)