Mag. Werner A. Leeb

Einzel-Coaching, Team-Coaching, Projekt-Coaching, Konflikt-Coaching, Interkulturelles Coaching, Business-Coaching | Wien

Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, Coach und Psychotherapeut.
Seit 2001 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, Wien – dort 8 Jahre Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter. CMC-Certified Management Consultant seit 2006. Eingetragener Personenzentrierter Psychotherapeut und Hypnotherapeut (BMG) in freier Praxis; Herausgeber und Autor diverser Fachpublikationen

Überblick

• Problemanalyse und Entscheidungsfindung (im beruflichen wie privaten Kontext)
• Eigenes Führungsverhalten und dessen Konsequenzen
• Arbeit an Verhaltensweisen und –strategien
• Umgang mit schwierigen oder konfliktträchtigen Arbeits- und Lebenskontexten
• Persönliche weitere Karriereschritte und deren konkrete Planung und Umsetzung
• Umgang mit schwierigen Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen, KundInnen
• Umgang mit hohen Anforderungen aus dem beruflich-privaten Spannungsfeld – Work-Life-Balance, Burnout-Prävention etc.
• Rollen-, Ziel- oder Wertekonflikte im Zusammenhang mit äußeren Veränderungen (z.B. Beförderung, Umstrukturierung, veränderte Unternehmenspolitik) lösen
• Konflikte analysieren und lösen, Strategien der Konfliktprävention und –intervention
• Persönliche Standortbestimmung und lebensphasen-gerechte Orientierung
• Entwicklung von individuellen Visionen und Formulieren von persönlichen Zielen
• Selbsterkenntnis: Stärkenanalyse und Umgang mit eigenen Grenzen

Muttersprache(n)

Coaching-Sprache(n)

Kommunikationsarten

  • Präsenz

Organisationen / Verbände

  • ACC (Austrian Coaching Council)
  • IOBC (International Organization for Business Coaching)

Selbstbeschreibung

Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, Coach und Psychotherapeut.
Seit 2001 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, Wien – dort 8 Jahre Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter. CMC-Certified Management Consultant seit 2006. Eingetragener Personenzentrierter Psychotherapeut und Hypnotherapeut (BMG) in freier Praxis; Herausgeber und Autor diverser Fachpublikationen

Angebote

Angebot
• Problemanalyse und Entscheidungsfindung (im beruflichen wie privaten Kontext)
• Eigenes Führungsverhalten und dessen Konsequenzen
• Arbeit an Verhaltensweisen und –strategien
• Umgang mit schwierigen oder konfliktträchtigen Arbeits- und Lebenskontexten
• Persönliche weitere Karriereschritte und deren konkrete Planung und Umsetzung
• Umgang mit schwierigen Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen, KundInnen
• Umgang mit hohen Anforderungen aus dem beruflich-privaten Spannungsfeld – Work-Life-Balance, Burnout-Prävention etc.
• Rollen-, Ziel- oder Wertekonflikte im Zusammenhang mit äußeren Veränderungen (z.B. Beförderung, Umstrukturierung, veränderte Unternehmenspolitik) lösen
• Konflikte analysieren und lösen, Strategien der Konfliktprävention und –intervention
• Persönliche Standortbestimmung und lebensphasen-gerechte Orientierung
• Entwicklung von individuellen Visionen und Formulieren von persönlichen Zielen
• Selbsterkenntnis: Stärkenanalyse und Umgang mit eigenen Grenzen
Zielgruppen
Top-Executives sowie Executives: Vorstände, Geschäftsführer, Bereichs- und/oder Abteilungsleiter;
Betriebsleiter, Werkmeister, Stabstellen (PE, OE, Com, Strategie und Planung, Controlling etc.), Team-, Gruppen- und Projektleiter.
Klienten, die zu mir kommen, sind sowohl im Profit- als auch Non-Profit-Bereich tätig, so begleite ich auch ÄrztInnen, PsychologInnen, SozialarbeiterInnen, PflegedientmitarbeiterInnen, PädagogInnen usw.
Methoden
Ich gehe prinzipiell davon aus, dass ein Großteil der Kompetenzen und Ressourcen, welche die KlientInnen für die Lösung der anstehenden Problemstellungen benötigen, bei diesen bereits vorhanden, jedoch aktuell dem „Zugriff“ entzogen oder verschüttet sind. Ein Großteil meiner Arbeit mit KlientInnen beschäftigt sich mit dem (wieder-)entdecken dieser Ressourcen und dem Entwickeln der Fähigkeit auf diese bei Bedarf wieder zugreifen zu können bzw. diese auch in adäquater und zieldienlicher Weise weiterzuentwickeln und damit neue Handlungs- und Spielräume aufzumachen, die es den KlientInnen erlaubt ihr Leben in einer neuen, oft bislang ungekannten Fülle zu (er-)leben.
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Business-Coaching

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
1995-2010 Psychotherapieausbildungen (Gestalttheoretische, Personenzentrierte Psychotherapie, Klinische Hypnose und Kurztherapie) – eingetragen BMG
2003-2004 Hypnosystemische Beratung, Coaching und Teamentwicklung (G. Schmidt, Heidelberg)
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentlicher Dienst
  • Kultur & Veranstaltungen
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
  • Bank- & Finanzwesen
  • Bauwirtschaft
  • Chemie & Pharmazie
  • Consulting
  • E-Commerce
  • Energie & Umwelt
  • Bildung & Forschung
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Lebensmittel
  • Konsumgüter
  • Luftfahrt & -Zulieferer
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Medien
  • Telekommunikation & Postwesen
  • Tourismus
  • Logistik & Transport
  • Vertrieb
  • Marketing
  • Personalmanagement
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Position der Kunden
  • Top Management
  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Freelancer
  • High Potentials

Profildetails

Kontakt

Trigon Entwicklungsberatung GmbH

Kaiserstraße 8
1070 Wien
+43 1 505 88 61
+43 664 400 2802